2014年4月29日 星期二

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淮河管理所:“四步走”强稽查 保目标

【发布人】Admin 【发布时间】2021/9/1 11:53:43 【点击次数】236 【双击滚动】

为全面贯彻公司“大战五个月,稽查保目标”专项行动方案,淮河管理所迅速动员全体员工,强化落实、抢抓机遇、全力以赴,扎实推进“大战五个月”深入开展,力争全年各项目标和通行费收入圆满完成。

以稽查保目标为契机,挖掘人员潜力。以“大战五个月,稽查保目标”活动为载体,要求员工加强政策学习,掌握各类政策文件精神,熟练运用于实际稽查中,结合“一张网”运营新模式,打破传统的收费现场“低效率”稽查形势,积极探索新形势下稽查工作新途径,创新稽查管理新方法,发挥后台数据稽查优势,挖掘潜在逃费行为,高效开展稽查打逃工作。

以培训学习会为动力,提升稽查能力。管理所通过案例分析会、稽查交流培训等形式,将各类逃费车辆资料进行整合形成文字材料,利用班组学习会、收费例会进行一案一分析,提高一线收费人员现场甄别能力;强化监控员及票管办人员后台核查管理能力,充分学习和利用多级系统平台关联查询,熟练掌握大数据筛查和分析能力,提升收费队伍整体稽查业务水平。

以重点稽查类型为导向,强化打逃力度。面对严峻新形势下的逃费模式,管理所加大稽查力度,重点对各类ETC货车“大车小标”、“移动式OBU”、“有入无出”、“绿色通道及运输联合收割机的优惠车辆”、“最小费额路径”、“无卡车”六类逃费车辆做到精准筛查分析,完善各类型逃费车辆数据分析模型,从上至下形成稽查合力,进一步加大通行费征收力度,确保通行费收入颗粒归仓。

以联勤联动机制为优势,深化稽查维度。加强同辖区交警、路政及地方公安的沟通联系,形成信息共享、联动稽查机制;对恶意逃费、扰乱收费秩序的积极协调辖区交警、公安进行现场执法,充分发挥“一路三方”协同优势,进一步确保增收保畅工作的顺利进行。(郑闯)


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