2014年4月29日 星期二

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沙洋南所:积极部署专项稽查活动

【发布人】Admin 【发布时间】2021/9/1 9:15:26 【点击次数】193 【双击滚动】

根据《随岳运营公司“大战五个月 稽核保目标”专项行动方案》相关工作要求,为深入推进管理所专项稽查活动开展,沙洋南管理所结合工作实际,迅速部署管理所专项稽查工作,采取多项措施,积极探索稽查新模式,着力提升全员堵漏增收能力,力争圆满完成年度收费目标任务。

组织稽查学习培训,总结稽查重点。通过收集整理大车小标、假冒绿通、无卡、最小费额路径异常、U/J形行驶等方面典型案例,组织各班组人员对稽查案例进行剖析学习,总结出不同逃费车辆稽查方向和重点,从而进一步梳理查处该类逃费车辆的难点并有针对性的总结稽查手段,为实现精准高效的打逃治逃夯实基础。

深入分析特情成因,加强日常排查。认真分析各类特情可能造成的逃费漏洞,严格做到“现场核查+事后排查”,要求收费现场人员严格规范车辆操作流程,密切关注收费系统界面信息,对各类特情按规范上报核实后再进行操作,杜绝人为操作失误造成通行费流失的情况发生;对ETC车道的大车小标、货车客标、最小费额、无卡等特情车辆,做到每日安排专人进行筛查,采取“倒查+建档”的方式,分类做好一车一档稽核档案,为后期通行费补缴收集证据。

明确稽查激励机制,全员自我加压。通过制定管理所收费稽查奖励分配方案,明确管理所日常稽查打逃工作中堵漏增收的类型、奖励对象、奖励标准,在通过激励机制促进全员参与稽查工作积极性的同时,对各岗位人员在日常稽查工作中合规性、廉洁性提出明确要求,并将区分不同岗位对稽查工作中的数据筛查、证据链收集、电话追缴等任务进行合理的分配,进一步促使全员自我加压,在管理所上下形成“千斤重担人人挑,人人肩上有目标”的格局,切实做好管理所稽查打逃工作。(余玲)


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